领导力

领导力-Leadership,维基百科上的定义为“a process of social influence in which a person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task”,意思是“一个社会影响的过程,在这个过程中一个人可以在完成共同任务时争取他人的帮助和支持”。领导力是个人或是组织带领其他个人、团队或是整个组织的能力,人类是社会性动物,因此在社会生产等所有方面基本都涉及到组织和协作。

开篇

让我对「领导力」有更深理解的是在大学里担任班级篮球队长的经历。这段经历教会我两样很重要的东西,一是以身作则,二是沟通。以身作则要求我必须要有明确的目标,然后是要求自己围绕目标严格执行计划提高自身能力。在担任篮球队长期间,每年暑假我都很努力训练篮球技术,为新学年的篮球比赛做好准备,为突破自己这个目标做好准备。但个人满腔热血并不代表团队会充满激情,篮球是团队合作的运动,单枪匹马最终还是会杀戮而归。要获得好成绩,篮球队每一位队员必须团结起来发挥出最大能量。就像一串珍珠一样,如果没有那条关键的「线」,必定是七零八落,团队也如此,需要有一根「线」。在我看来,沟通就是那条隐形的线,把队员都串联起来,形成一个整体。我发现沟通有两个原则是非常重要的:一是要多倾听,理解对方要表达的;二是面对面沟通,效率最高。在领导球队的过程中,我做到了从提高自身能力开始,通过主动沟通去感染和影响他人,从而获得他人的帮助和支持。

三级领导模型

此后我继续寻找关于领导力的资料,其中印象比较深刻的是James Scouller的三级领导模型(2011),这理论在Businessballs教育网站上被归类为“综合心理学”理论。以下内容来自于维基百科词条Leadership
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模型名称中提到的三个级别是公共,私人和个人领导。该模型通常以图表形式呈现为三个同心圆和四个向外指向的箭头,在中心具有个人领导力。

  • 前两个级别 - 公共和私人领导 - 是“外部”或“行为”级别。Scouller区分了同时影响两个或更多人(他称之为“公共领导”)的行为,从一对一选择和影响个人所需的行为(他称之为私人领导)。
  • 第三个层面 - 个人领导 -是一个“内在”层面,涉及一个人的领导力,技术,技能,信仰,情感和无意识的习惯。 “其核心是领导者的自我意识,他在自我掌控和技术能力方面的进步,以及他与周围人的联系感。这是领导者外部领导效能的内在核心和源泉。”(Scouller,2011)。

这个想法是,如果领导者想要有效,他们必须同时在所有三个层面上工作。两个外部层面 - 公共和私人领导层 - 是领导者必须与个人或团体一起行动以解决“领导的四个维度”(Scouller 2011)。这些是:

  1. 共同的,激励性的团队目标或愿景。
  2. 行动,进展和结果。
  3. 集体团结或团队精神。
  4. 个人选择和动机。

内在层面 - 个人领导力 - 指的是领导者应该做些什么来发展他们的领导力,技术和技能。它有三个方面:

  1. 培养一个人的技术知识和技能。
  2. 培养对待他人的正确态度。
  3. 致力于心理自我掌控。

斯库尔勒认为,自我掌控是增强领导力存在的关键,与追随者建立信任关系,并在情况发生变化时实现行为灵活性,同时保持与个人核心价值观的联系(即保持真实性)。这种模式的假设是,个人领导力是三个层面中最强大的。Scouller把它的效果比作在池塘里滴下一块鹅卵石,看到涟漪从中心向外蔓延,因此四个箭头指向图中的向外。“卵石代表了内在的,个人的领导和两个外层的涟漪。有益的内在变化和增长将积极影响外部领导。负面的内在变化将导致相反的结果。” (Scouller,2011)。

自然界中的领导力

毫无疑问,领导力并不仅仅出现在人类中。Mark van Vugt和Anjana Ahuja在Naturally Selected:The Evolutionary Science of Leadership(2011)中提出了非人类动物领导力的证据,从蚂蚁和蜜蜂到狒狒和黑猩猩。他们认为领导力有着悠久的进化历史,而支撑人类领导力的相同机制也出现在其他社会物种中。 Richard Wrangham和Dale Peterson,“恶魔男性:人猿和人类暴力起源”(1996),证明只有人类和黑猩猩,在生活在地球上的所有动物中,都有类似的行为集合倾向:暴力,地域性,以及在土地上的一位男性首领之后团结起来的竞争。这个立场是有争议的。除了猿类之外,许多动物都是领土,竞争,暴力,并且具有由显性雄性(狮子,狼等)控制的社会结构,这表明Wrangham和Peterson的证据不是经验性的。然而,我们必须研究其他物种,以及包括大象(这是母系氏族,并按照阿尔法女),猫鼬(它们同样母系),羊(随后阉割钟羯羊)和其他许多人。

相比之下,倭黑猩猩是第二个最接近人类的物种亲属,并没有团结在这片土地的主要男性身后。倭黑猩猩表现出对顶级女性的尊重,在其他女性联盟的支持下,她可以证明与最强壮的男性一样强壮。因此,如果领导力相当于获得最多的粉丝,那么在倭黑猩猩中,女性几乎总是发挥最强大和最有效的领导力。

这让我想起了《猩球崛起》这部系列片,电影中的主角是一位被人类科学家通过改造基因产生的人猿凯撒(ape),它由人类养大并具有与人类同等的高智商,这最终使它成为解救猿类的领袖,并和人类产生了对抗。影片中的凯撒,充分利用自己的超前智力,凝聚了所有猿类,达到了惊人的力量。电影中的凯撒表现得像人类一样领导其种群。电影毕竟是虚构的,自然界中的领导力往往会与领导者的强壮程度直接相关,并不能像凯撒一样通过智力来领导。这就是人类与其他物种的不同,由于人类更能理性地思考,使得外观上的强壮变得不再是影响领导力的最重要因素。

以色列著名历史学家赫拉利在其著作《人类简史》中,有一观点指出人类之所以能成为金字塔最顶端的主宰,区别于其他动物的最根本原因是,「人类是唯一个同时拥有高智力和群体组织协作能力的物种」。黑猩猩同样拥有高智商和同伴间的合作能力,但它们只会和熟悉的黑猩猩合作,不会与陌生的合作。但人类不一样,即使是和陌生人,大家都不认识,也能大规模的协作(理性)。不过要进行有共同目标的协作,仍必然需要某一位具有领导力的人来达成凝聚力。

总结

关于领导力,我赞同James Scouller的观点,即领导力是一个过程,“围绕定义和实现目标的一系列选择和行动”。这个过程会使人得到质的飞越,但是这个世界上绝大部分人都不会主动这样做,因为领导力意味着更多的责任,更多的压力。你必然要看得比别人更高、更远,才能克服一个又一个困难。同时,也正因为有这些更多的压力,才可以成长得更快。